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近日，重慶兩江新區開發投資集團有限公司審計工作經驗做法登上了《中國審計報》，讓我們一起來看看詳細報道。

近年來，重慶兩江新區開發投資集團有限公司（以下簡稱“重慶兩江投資集團”）推進內部審計監督全覆蓋，深化成果運用，不斷提升內部審計質效，為兩江新區和集團高質量發展保駕護航。

強化頂層設計，構建科學治理體系。集團黨委高度重視內部審計工作，從制度層面精心謀劃，制定《內部審計工作辦法》，明確黨委和主要負責人對內審工作的直接領導。在此基礎上，構建“基本制度﹢管理機制”的工作體系，建立內審定期匯報制度，審計部每季度向黨委會和董事會報告工作。規范項目三級復核程序，強化中介機構質量管控。創新建立紀檢監督與審計監督貫通協同機制，實現信息互通、監督聯動、資源共享。

推進審計全覆蓋，實現監督無死角。重慶兩江投資集團聚焦上級重大政策落實、重大項目建設、重要決策執行、領導干部履職等關鍵環節，制定《主要領導人員經濟責任審計實施辦法》，印發《內部審計五年工作規劃》。通過加強統籌協調，持續深化重點領域和關鍵環節的審計監督，實現對二級子公司、重要三級公司及管理層的全覆蓋。2021年以來，完成各類審計項目278個，提出建議1381條，節約建設資金5.62億元。同時，圍繞兩江新區產業發展大局，創新采用過程管理咨詢和跟蹤審計方式，對龍興足球場、兩江協同創新區等城市配套和招商引資重點項目實施監督，督促整改施工設計、現場管理、造價管理等問題295個。

加強審計成果運用，促進整改取得實效。為推動審計整改落地見效，重慶兩江投資集團出臺《審計整改管理辦法》，建立統一整改標準和臺賬，實施分類管理，嚴格銷號制度。通過“回頭看”評估整改成效，促進舉一反三，建章立制。2021年以來，審計發現問題推動修訂涉及“三重一大”、股權投資、招標采購、資產管理等制度69項，實現問題整改閉環管理。同時，審計部創新成果運用方式，通過專報、建議、通報等形式，為經營管理、資源配置、業績考核等提供決策參考，推動審計成果轉化為治理效能。